Novigado estas proksime rilata al disvolva procezo de entrepreno. Evoluo de entrepreno estas cikla procezo, kiu konformas al la teorio de vivciklo. Ĝi ĝenerale trairas entreprenan periodon, kreskoperiodon, maturecan periodon kaj recesan periodon. La ŝanĝo de noviga kapablo de la entrepreno kutime estas unu fazo pli frue ol la ŝanĝo de ekonomia stato de la entrepreno. En la fruaj tagoj de entreprenado, novigado estis la temo de la entrepreno, kaj la entrepreno fondiĝis pro novigado. En la kreskoperiodo, la fokusa disvolvo de entreprenoj estas sistemo-projektado, selektado de novaj kampoj kaj industria diversigo, kaj jen la konkretaj manifestoj de institucia novigado, teknologia novigado kaj struktura novigado. Post la komenca novigado kaj amasiĝo, la kompanio eniris en la pintan staton de la vivciklo, tio estas la matureca stadio, iom post iom akirante relativajn konkurencajn avantaĝojn en multaj aspektoj kiel produktada teknologio, produkta kvalito kaj vendaj kanaloj kaj tre plibonigante la kapablo rezisti merkatajn riskojn. Post eniro de la recesia periodo, la ekonomiaj kaj komercaj indikiloj de la entrepreno ŝajne haltos kaj malpliiĝos, kio rekte aŭ nerekte reflektas la problemon de noviga kapablo de la entrepreno.

Se entrepreno volas akiri longdaŭran fundamenton en la estonta komerca konkurenco, ĝi devas atenti multe pri la ŝanĝo de sia propra fonto-noviga kapablo kaj iom post iom fortigi sian propran novigan kapablon en la disvolva procezo. Iu eble diras: Multaj ĉiutagaj vitrejoj estas ne-teknologiaj entreprenoj. Kiel teknologia novigo povas fariĝi sen kerna teknologio? Pro la rapida disvolviĝo de nova kineta energia produktiveco, la industria divido de la laboro en la industrio pli kaj pli rafinas. Ĝenerale, ĉiu entrepreno nur povas poziciigi sin en iu ligilo de la produktada ĉeno. En la vitreja entrepreno, la entrepreno kun kerna teknologio en la industria ĉeno Ofte estas nur tre malgranda nombro, kaj por ĉiuj kompanioj en ĉi tiu ĉeno necesas konstati, ke tio, kio vere bezonas klientojn, ne estas la produkto aŭ teknologio mem, sed pli atentas, ĉu la provizitaj solvoj taŭgas kaj efikas.

Tial estas sendube grava por entrepreno posedi la rajtojn pri intelekta proprieto de la kerna teknologio, sed en iu signifo pli gravas kiel uzi kaj apliki ĉi tiun kernan teknologion en la plej efika maniero fari sian propran altnivelan aplikeblan teknologion. Kiam entrepreno ne posedas kernan teknologion, aŭ malfacilas efike efektivigi sendependan intelektan proprieton novigado en kerna teknologio, ĝia strategia modelo devas esti poziciigita kiel adapta novigado, kaj ĝi devas strebi al malsuprenfluo de kerna teknologio aŭ en la industria ĉeno. Efektivigo de novigado en kernaj teknologiaj areoj. Speciala atento ankaŭ devas pagi merkat-novigojn en ne-kernaj teknologioj, inkluzive de produktaj specifoj, varioj, funkcioj, stiloj, stiloj, kaj aliaj personecaj desegnoj kaj disvolviĝo kaj novigado de novaj produktoj. Samtempe, plifortiginte la ne-kernan teknologian novigon de entreprenoj, necesas ankaŭ speciale pledi fortigi ĝustatempan novigon en ne-teknikaj aspektoj.